M&Aときどき店舗改善

ちょっと更新が滞りました、びこうずおぶ仕事。
先週はちょっと忙しかったもので。

ついに本格的にM&Aのケースが始まってしまいました。
今のところの主要な役割はインタビュー書記＋内部データ分析。
内部データは、大企業で取ってはいるけど非常に使いにくくて大変。データ不備で非常に扱いにくいデータが多く、意味があるのかが謎の分析になりそう。

過去資料を見ると、某IT系何でも屋のDD資料の適当なこと適当なこと。これなら、フォーマットがあれば１日で作れるぞ。多分実際そんな感じだが。１００万とか２００万で請け負ったのではなかろうか。
そもそも、社長の鶴の一声で、最近の大型案件が決まっていたりする。

また、議事録を読んで反対がないように書かれていても、実際に役員にインタビューしたらまったく温度感が違う。
普通の会社ってそんなもんなんですかねぇ。


あと、前回言っていた店舗の敵対的クライアントですが、
火曜日に行って、「データの一部をすぐに送るから、アウトプットできるものならやってみぃ」見たいな事を言われ、ミーティングをセットされたのが次の火曜日。
で、資料が送られてきたのが、火曜日の一日前の月曜日夜。
ちょっと待てと。一日もないやん。
マネージャも、そもそも始まっていないケースに力を入れる気にはならないということで、すっごく簡易な分析をかけてみる。

この会社、前年同日比を取っているのだが、土日とかをあわせていないから意味のない数値になっている。
あまりに酷いので、ためしにその月の平日・休日の平均値を取って作ってみた。ついでに、ちょっとさらにこまかい分類した数値を作ってみる。
すると、インプリの多いこと多いこと。
データの宝の山でした。すばらしい。
で、俺がそのスライド一枚作って、マネージャが概念スライドを２枚追加して、PとMでミーティングに再度臨む。

すると、今度は向こうもやる気を出したらしい。
社長から怒られたのか、たった２時間の分析に驚いたのか。真相は定かではない。
で、結局今月半ばにスタートとなりました。月曜日、プレキックオフをしたいということで行ってくる。プレって何すんだ一体。普通のキックオフで十分ではないかまったく。