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上司が会社に来るまで、時間もできてしまったのでちょっと放置しすぎたブログでも。。
やっと今日でPJTが終わります。残務処理はあるけれど、やるべきことはやった感じ。
前に書いていた新規業態、なんかやたらと重くなってほぼプチパッケージ状態(40P)になり、
しかもマネージャーの配慮で俺が責任持つことになったので(もちろん、マネのチェックとかブレストとかは入りますが)、偉い人に対するという意味では初プレゼンつき。
いきなり、向こうのキーマンの専務は、結構緊張しましたが、なんとか上司からも特に目立った問題点はないといわれたので、それなりのものは出せたのではないだろうか。
つーか、クライアントがやらないなら俺がやりたいいくつかの新業態案・・・
PJT自体は良好な関係も築きながら進むことができて、
旧管理者層(11月のキックオフのメンバーから、組織変更のため一新されている)が最初にひっかかっただけのよう。
せっかく良好な関係を築けているんだから、継続取れるといいな。まぁ、上場していてもあの規模じゃマネジメントコンサルにフィーを払い続けるのは無理なんだろうけど、ちょくちょくやれたら面白いとは思う。
どちらにしろ、マネージャ曰く、次は別の(特定の)マネージャのしたでやることになると思うから、今のPJTの取れ方からすると、高確率で某銀行になるだろうとのこと。
保険のPJTしか実は経験がないから、銀行は怖いなぁ。誰か、いろいろ教えてくれー
とりあえず、次のPJTが始まるまでは、結構緩い生活を送ろうと思います。
知的財産法か、独占禁止法か、CPAか、はたまた銀行業務か・・・勉強はしたいけど。
やっと今日でPJTが終わります。残務処理はあるけれど、やるべきことはやった感じ。
前に書いていた新規業態、なんかやたらと重くなってほぼプチパッケージ状態(40P)になり、
しかもマネージャーの配慮で俺が責任持つことになったので(もちろん、マネのチェックとかブレストとかは入りますが)、偉い人に対するという意味では初プレゼンつき。
いきなり、向こうのキーマンの専務は、結構緊張しましたが、なんとか上司からも特に目立った問題点はないといわれたので、それなりのものは出せたのではないだろうか。
つーか、クライアントがやらないなら俺がやりたいいくつかの新業態案・・・
PJT自体は良好な関係も築きながら進むことができて、
旧管理者層(11月のキックオフのメンバーから、組織変更のため一新されている)が最初にひっかかっただけのよう。
せっかく良好な関係を築けているんだから、継続取れるといいな。まぁ、上場していてもあの規模じゃマネジメントコンサルにフィーを払い続けるのは無理なんだろうけど、ちょくちょくやれたら面白いとは思う。
どちらにしろ、マネージャ曰く、次は別の(特定の)マネージャのしたでやることになると思うから、今のPJTの取れ方からすると、高確率で某銀行になるだろうとのこと。
保険のPJTしか実は経験がないから、銀行は怖いなぁ。誰か、いろいろ教えてくれー
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コンサルタント(戦略)
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食べ歩き
自己紹介:
経営コンサルタント。
ジュニアクラスとして丁稚奉公中。
現在のプロジェクトで初コンスロール。。大丈夫かな。
もと、外資系大手にいた気がするが、今は...
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