競業他社よ、しっかりやっておくれ

先週中ごろから事実上店舗の専属になってしまい、M&Aよーって感じになってしまっているのですが、こっちだけでも朝までとかざらなんで、まぁよしとする。

やっと本部の人にインタビューラッシュと第一次データリクエストが終わり、現状がなんとなく見えてきたところで、
来週は店舗の人にインタビューさせてもらって仮説を構築していく予定です。
まぁ、マネージャが全部取り仕切ってしまっているので、相変わらず私はアナリストとして動いてしまいがちなのですが。

で、インタビューとかメモ取りとかデータ作業とかは粛々と進んでいるのですが、
とりあえず、向こうの抵抗というかやる気なさが結構ある。

向こう方のPJTリーダーは、受身にとりあえずやれと言われたからやるか、というレベルだったのを、うちのマネージャがなんとかしました。昔のアウトプットの一部（クライアントなど特定可能な情報は伏せて）を見せて、向こうの興味を引いたみたいです。
その他の人も、あまり積極的ではないのをなんとか巻き込んでいこうと、仕切り力の欠如している私とマネージャとで四苦八苦。

そんななか、店舗と本部の橋渡しのエリアマネージャ。
結構非友好的なんで、なんとかするのが課題なんですよ・・・
「御社には期待していませんから、せいぜいがんばってください」
「いつものことでしょ、無理ですよ」
（インタビュー中終始怪訝な顔）
・・・
というか、何がそこまで不信にした？

と、向こうのPJTリーダーに聞いたところ、よくコンサルとか入れても、アウトプットがワカランとか使えないとかそんな感じらしいです。
業界を食い荒らしてくれるな船井系！と感じた次第でした。（今回は具体的にどこかはわからないけど）

絶対、日本における経営コンサルティングへの不信は、彼らのせいだと思います。