PJT取れたら取れたで

木曜日、大型プロジェクトが取れた。
ばれかねないから業界すらいいにくいが、大手のM＆A戦略で、スクリーニング基準の抽出です。

いままでうちの会社が付き合ってきた中でも最大手になる今回のクライアント。
個人的にはある特定の子会社の建て直しやらせてほしいなぁ。

売り上げもキャッシュも潤沢でぜんぜん「中堅」ではないんだが、うちのことは子会社に昔入った時の実績とビットの提案書の見比べで結構評価してくれてる模様。

まぁ、MとかBとかBとかグローバル最大手はビットに参加してもいないんで、比較して勝てなきゃうちも哀しいわな。敵はオペレーション系とかかわいそうな異名を持つ某社と、総研系一社でしたから。小さな会社がボラティリティに悩むことが減りますように。小さいと忙しくないときの暇さ加減が半端でないし、ちょっと売り上げがたたないと倒産しますからね小企業は。


ちなみに。そのプロジェクトには俺も入るんだが。
困ったことに、こないだの店舗のプロジェクトと同時並行なのです。店舗のマネージャーも同時並行です。

マネージャが作りかけのスケジュールみながら「こっち（店舗）だけで三人ほしいのに・・・」といっていたから、多分二人で死ぬんでしょう。
どっちにも露出としては100％にしろとか無茶だー

ツーわけで、ひょっとしたら年末飲めないかもです。